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组织的纵向结构设计，就是确定管理幅度、划分管理层次。

1.管理幅度

管理幅度是指一名主管人员有效地管理直接下属的人数。确定管理幅度，一般应考虑以下几个因素:职务的性质、下属工作能力强弱、工作本身的性质、标准化和授权程度、信息反馈情况。

2.管理层次与管理幅度的关系

在一个部门人员数量一定的情况下，一个管理者能直接管理的下属人数越多，那么该部门内的管理层次也就越少，所需要的管理人员也越少；反之，所需要的管理人员就越多，相应地管理层次也越多。由此可见，管理幅度的大小，在很大程度上制约了管理层次的多少。在组织规模已定的条件下，管理幅度同管理层次成反比关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，管理层次就越多。

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