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2007年，田春江作为佳木斯市人事局推荐的第一个党建指导员，被组织选派到非公企业佳木斯畅通汽车制造配件有限公司任党总支书记。他首先把党的创新理论与公司的发展紧密结合起来，加强理论学习，把理论传播到公司各个岗位。

理论专题辅导、组织座谈讨论、体会交流会……为保证党的创新理论宣传到位，收到实效，田春江结合生产实际，采取多种形式，见缝插针搞宣传。为了发挥广大党员的先锋模范作用，为公司做大做强献计出力，田春江还自创出“四管”理念。

靠组织管。上任伊始，田春江就将公司党总支由原来5名成员调整为7人，加强党的领导班子力量。同时，把公司所有党员按车间、班组、机关科室划分为4个党小组，并将所有党员名单印在图板上，对党员的理论学习、组织生活、遵章守纪、工作业绩等情况，分季度考评登记。

靠群众管。田春江成立了铸造工段和机加车间装备组两个“党员先锋岗”，公司党员佩戴党徽。员工一进车间便知哪个岗位有党员，谁是党员。

靠自己管。对公司流动比较大的党员，田春江要求他们自觉按党员标准管好自己，在公司争当骨干，单独外出要当好模范。

靠言行管。公司党员领导以身作则，要求党员做到的，自己首先做到。近两年来，全公司党员利用节假日义务劳动300多人次。

能否做好企业主与员工的联络员，协调好关系，对党建指导员来说，责任重大。2007年，公司两位电工因工资调整问题提出辞职。田春江得知后，一边稳定两名电工的思想，一边及时与总经理沟通，并立即召开办公会，专门研究了两名电工工资调整问题，使“危机”化险为夷。

同时，田春江还积极将民意民声反馈上来，供公司决策层分析研究解决。2008年初，在公司住宿的员工反映：伙食单调、每日都是“老三样”。田春江及时反映后，伙食立改——变大锅炖为马勺炒——广受员工好评。

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