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有些下属由于受工作中不良习惯的影响，日积月累，便会形成“老毛病”。如，办事粗心，拖拉现象严重，经常迟到或早退，或者贪杯误事等。假如你是单位的领导，在对待这些问题上该如何处置。

【参考答案】 

在自己负责的部门中存在这样的问题，作为部门负责人的我是应该做出深刻反思，认真检讨的。除此之外，我会尽快地想办法解决目前团队建设中出现的问题，帮下属改掉身上的“老毛病”，推动工作作风的好转。

首先，组织单位中的几个主要负责同志进行一个碰头会，主要听取他们对目前单位工作作风现状的具体认识和看法，征询和商议解决问题的办法，并强调带头示范作用的重要性，要求每位负责人严格约束自我，做好表率。

其次，分头与单位年长的老同事进行交流，征询他们的意见和建议。也会找一些新入职的同事进行座谈，倾听他们对单位工作环境、工作性质、管理方式和工作作风、工作制度等的看法以及对单位工作愿景的构想。

再次，将汇总上来的意见和建议进行系统的分析，拟订解决方案，方案经过多方讨论确定之后，开始具体的实施工作：

第一，对于迟到早退，安排专人进行严格的考勤工作，对于无故迟到早退现象的发生，根据制度规定，进行惩处。

第二，加强绩效考核工作，为每一个工作人员制订详细的工作绩效评定表，并公布实施细则，按规定时间进行相关的考核工作，并直接与资金挂钩，进而提升工作人员的工作效率。

第三，加强沟通，即要对上行沟通，也要有下行沟通，要把整个部门的工作带活，使大家能以自身的工作为己任，全身心的投入实际工作当中去。

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